根據(jù)2026年QHSE管理體系實施計劃工作安排，4月8日至30日，中國化學(xué)（601117）工程東華公司組織開展了本年度QHSE管理體系內(nèi)審工作，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行了全面審核與系統(tǒng)排查。公司黨委書記、董事長李立新，黨委副書記、總經(jīng)理孟陳周等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席內(nèi)審末次會議，各部門主任及內(nèi)審組全體成員參會。
會議指出，本次內(nèi)審不僅是對公司管理體系的全面體檢，更是一次問題晾曬、系統(tǒng)治理與管理創(chuàng)新的有力實踐。各受審單位對體系標(biāo)準(zhǔn)掌握熟練、執(zhí)行到位，充分彰顯了公司QHSE管理體系運行穩(wěn)健、管控有力、持續(xù)提升的良好態(tài)勢。
會議要求，要全面梳理報價流程，統(tǒng)籌兼顧工作效率、過程質(zhì)量與合規(guī)要求；進一步完善國際項目管理制度體系，推動系統(tǒng)整合與效能提升；加強培訓(xùn)宣貫，推進新制度、新表單落地應(yīng)用；建立量化考核與剛性執(zhí)行機制，實現(xiàn)問題整改閉環(huán)。
會議強調(diào)，全體員工要樹立敬畏制度、嚴(yán)守流程、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的工作態(tài)度，形成質(zhì)量管理常態(tài)化自覺。以“三問”深刻檢視、對標(biāo)提升：一問思想認(rèn)識是否到位，二問制度體系是否健全，三問執(zhí)行落地是否有力，以“三問”促整改、以“三問”強管理、以“三問”保實效。
此次內(nèi)審工作的圓滿完成，是公司長期堅持體系化管控、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、常態(tài)化改進的集中體現(xiàn)，標(biāo)志著公司QHSE管理體系更加成熟、高效。下一步，公司將以此次內(nèi)審為契機，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
圖：張清華
文：孟靜靜
供稿部門：安全生產(chǎn)管理部（質(zhì)量環(huán)保管理部）
