一直以來，Porton Up系列項目持續(xù)推動著博騰運營體系的改進，使之始終與官方、客戶導向相匹配，滿足日新月異的技術(shù)變革與不斷變化的市場需求。
Porton Up3.0圍繞現(xiàn)場、文件、QC、供應、調(diào)查、演練六大方向，構(gòu)建了一套讓工廠“時刻處于高標準迎審狀態(tài)”的運營機制。在全面系統(tǒng)化的運營提升方面，要求制定的文件、制度必須落到實處并與實際情況緊密結(jié)合，真正實現(xiàn)“以體系促質(zhì)量，以質(zhì)量強服務”。這不是一次性的運動，也不是應付檢查的短期沖刺，而是一套可執(zhí)行、可追溯、可復制、真正融入日常工作與生產(chǎn)的常態(tài)化管理體系。
然而體系再宏大，最終讓它落地的從來不是文件，而是人的每一次執(zhí)行與推動。五一勞動節(jié)，我們把目光投向這些讓體系真正運轉(zhuǎn)起來的人。
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讓質(zhì)量成為每一天的習慣
Porton Up3.0的第一個核心目標為現(xiàn)場常態(tài)化，讓質(zhì)量要求成為每一天的理所當然。在制藥生產(chǎn)中，現(xiàn)場是一切質(zhì)量行為的起點，每一個細節(jié)的疊加最終決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，博騰對現(xiàn)場管理提出了更高要求，把質(zhì)量意識融入每一位博騰人的行為里。而這些質(zhì)量標準在落地后，變得可以被看見、被感知。
黎真
長壽工廠質(zhì)量部QA工程師
“大家現(xiàn)在對現(xiàn)場質(zhì)量的目標認知很統(tǒng)一，自上而下都很重視。投料準不準、設備干不干凈、操作規(guī)不規(guī)范，這些細節(jié)車間里的每一個人都會主動把關(guān)。大家心里都有數(shù)，知道細節(jié)做到位了后面工作才順暢，而且響應很及時，整個狀態(tài)已經(jīng)形成了一種習慣?！?/p>
在Porton Up3.0的體系里，合規(guī)不再是被動的服從，而是主動的習慣?，F(xiàn)場常態(tài)化的本質(zhì)，是把質(zhì)量意識變成肌肉記憶。
常態(tài)化背后是有人托底
每一次樣品的檢測都是對項目交付質(zhì)量的保障與承諾，檢測數(shù)據(jù)的可靠性，始于儀器的精準。在博騰，有一群人不直接檢測產(chǎn)品，他們檢測的是檢測儀器本身——這個特殊團隊的存在，折射出博騰對“數(shù)據(jù)可信度”的底層投入。數(shù)據(jù)可信，不止靠儀器，更靠一套隨時能響應的體系與背后的人。
張合
長壽工廠質(zhì)量部QC高級經(jīng)理
“我們有一個完整的組能夠承接儀器驗證、儀器運維、儀器校準等任務，這個團隊配置在行業(yè)內(nèi)其實不常見。我們的職責就是確保儀器始終處于可靠狀態(tài)。實驗室的檢測能力提升了，數(shù)據(jù)的可靠性自然就有底了。”
如何在保證車間生產(chǎn)環(huán)境、不影響項目交付的前提下，完成各車間的維護工作？這給工程設備部的同事們帶來了嚴峻考驗。廠區(qū)環(huán)境的建設與維護，同樣有一群人在默默托底。
萬能
長壽工廠設備工程部土建工程師
“我們在提升廠區(qū)環(huán)境時，必須優(yōu)先考慮車間生產(chǎn)不受影響。這意味著要做不同的方案、反復協(xié)調(diào)，每一步都要與生產(chǎn)節(jié)奏精準對齊。不能想怎么干就怎么干，畢竟不能因為我們的工作影響客戶項目的交付?！?/p>
他們選擇在清晨、在周末、在生產(chǎn)間隙，見縫插針地推進維護工作。他們的“戰(zhàn)場”在車間之外，他們的“戰(zhàn)果”卻直接關(guān)系著車間的穩(wěn)定運行。
在博騰，每一次“一切正?！钡谋澈?，都有人在不為人知的角落默默托底。
標準是可以傳承的
Porton Up3.0強調(diào)對文件記錄管理的系統(tǒng)性提升，通過回顧優(yōu)化關(guān)鍵SOP和流程，讓標準不依賴于某一個人。文件記錄的意義不止于合規(guī)，更在于每一個崗位的經(jīng)驗沉淀——把關(guān)鍵經(jīng)驗變成可傳承的資產(chǎn)，讓正確的事可以被重復做、被后來的人接著做。
在博騰，高標準不是寫在文件里的口號，是練出來的條件反射。這個過程中需要一種坦誠的組織文化，即不回避問題，也不推諉責任。
畢偉
長壽工廠生產(chǎn)部110車間生產(chǎn)副總監(jiān)
“最讓我難忘的，是當困難來臨時，不是我一個人在戰(zhàn)斗。不需要任何指令，大家自發(fā)地加入戰(zhàn)斗，那種奉獻精神和團隊力量深深感染了我。如今，許多事項都有了清晰的流程和機制，員工意識顯著提升，現(xiàn)場維護更加順暢，客戶的滿意度和認可度都明顯能感受到?！?/p>
質(zhì)量文化，不僅是文件制度與記錄，更是一群人在面對問題和挑戰(zhàn)時，共同建立流程、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，最終讓標準得以傳承的堅持與實踐。
Porton Up3.0不是一個周期（883436）項目，而是以客戶為中心，對工作方式的系統(tǒng)性迭代。它讓標準統(tǒng)一、讓數(shù)據(jù)可信、讓經(jīng)驗可傳。這一切的背后，不是流程、不是系統(tǒng)、不是文件，是人。在博騰，質(zhì)量從來不是一個人的事，而是每一個人的事。
這場迭代沒有終點，未來，博騰會繼續(xù)扎實落地Porton Up的各項舉措。而每一位博騰勞動者，都是這場迭代中不可或缺的力量——他們用汗水澆筑品質(zhì)，用專業(yè)守護信任，用行動詮釋著“勞動創(chuàng)造價值”的真諦。
五一勞動節(jié)，致敬這些把質(zhì)量活成日常的博騰人！他們的每一次堅持，都在兌現(xiàn)同一個承諾——讓好藥更早惠及大眾。
博騰股份（300363）成立于2005年，主要為全球藥企、生物科技公司、科研機構(gòu)等提供從臨床前研究到藥品上市全生命周期（883436）所需的小分子藥物、多肽與寡核苷酸藥物、蛋白與偶聯(lián)藥物以及細胞與基因治療藥物等一站式服務解決方案，研發(fā)、生產(chǎn)、運營場地覆蓋中國(重慶、上海、四川、江蘇、江西、湖北)、美國、斯洛文尼亞、比利時、瑞士和丹麥等地。我們始終堅持以客戶為中心，致力于為客戶提供創(chuàng)新、可靠的全球化、端到端CDMO服務，讓好藥更早惠及大眾。
