【凱盛大講壇】
編者按：櫛風沐雨七十載，匠心筑夢新征程。自1956年洛陽玻璃（HK3993）廠創(chuàng)立至今，洛玻集團已砥礪奮進走過70年光輝歲月。七十年來，一代代洛玻人薪火相傳、接續(xù)奮斗，深耕玻璃工業(yè)沃土，大力弘揚勞模精神，以平凡堅守書寫不凡擔當，用匠心實干助推中國玻璃（HK3300）工業(yè)實現(xiàn)從跟跑到自主創(chuàng)新的跨越發(fā)展。七十載薪火賡續(xù)，勞模榜樣熠熠生輝。截至2026年4月，洛玻集團累計158人榮膺市級以上勞動模范、五一獎章、河洛大工匠、河洛工匠等榮譽稱號，涵蓋全國、省、市多級標桿人才。一份份榮譽鐫刻奮斗足跡，一批批標桿凝聚奮進力量，值此五一國際勞動節(jié)暨洛玻集團建廠70周年之際，“凱盛大講壇”將集中展示榮獲凱盛集團2025年度勞模的實干風采，弘揚先進典型，汲取榜樣力量，傳承奮斗精神，奮力譜寫洛玻高質量發(fā)展新篇章。
匠心筑夢勞動最美
黃華建
桐城新能源生產部副部長、設備動力組負責人
黃華建，現(xiàn)任桐城新能源（850101）生產部副部長、設備動力組負責人。今年，他榮獲凱盛科技（600552）集團勞動模范稱號，這份沉甸甸的榮譽，不僅是對他個人深耕崗位、履職盡責的高度肯定，更是對其帶領的設備動力團隊攻堅克難、實干奉獻的充分認可。自參加工作以來，黃華建始終扎根生產一線，深耕電氣自動化專業(yè)領域，以工程師的嚴謹與擔當，把崗位當作戰(zhàn)位，把任務當作使命。多年來，他始終堅守降本增效、綠色發(fā)展的核心目標，將公司節(jié)能降耗、提質增效工作放在重中之重，帶領設備動力團隊勇啃硬骨頭、敢打攻堅戰(zhàn)，以精準的技術改造和精細的運營管理，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦、賦能增效。
2025年，黃華建聚焦節(jié)電技改重點任務，主動擔當、牽頭統(tǒng)籌，推動多項節(jié)能改造項目落地見效。在空壓機節(jié)能改造工作中，他全程牽頭負責招標選型、方案論證等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用購氣合作模式，有效緩解了公司前期資金壓力，為項目順利推進奠定了堅實基礎。改造期間，他始終堅守施工現(xiàn)場，緊盯施工進度、嚴把工程質量，及時協(xié)調解決設備更換、系統(tǒng)調試等各類問題，確保項目順利完工驗收。改造完成后，空壓機電耗降幅達27%，月節(jié)電40萬度以上，全年預計節(jié)電500萬度，節(jié)約電費350萬元，同時年節(jié)省設備維護費約30萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與管理效益雙提升。與此同時，他牽頭完成14臺冷端碎玻璃除塵電機變頻改造，每日節(jié)電5240千瓦時；推進循環(huán)水系統(tǒng)18臺冷卻塔風機變頻改造，節(jié)能率超30%，全年預計節(jié)電280萬度，一系列技改舉措大幅提升了公司用電效率。
面對余熱發(fā)電系統(tǒng)運行瓶頸，黃華建聯(lián)合原片車間開展專項排查整治，精準鎖定煙道漏氣、換熱器銹蝕等關鍵問題。他第一時間牽頭制定科學可行的堵漏改造方案，親自督辦密封保溫、換熱器更換等重點工作，全程跟進改造進度、嚴控施工質量。改造后，煙氣溫度得到顯著提升，余熱發(fā)電功率增加250千瓦，日增發(fā)電量5615千瓦時；同時，氨水、消石灰消耗量分別下降15%和5%，年節(jié)約成本約90萬元，實現(xiàn)了環(huán)保達標與效益提升的雙贏。在節(jié)水降耗方面，針對公司老舊管網(wǎng)跑冒滴漏問題，黃華建組織開展兩輪全面排查與應急搶修工作，同步推進老管線明管改造，徹底解決生產線管網(wǎng)老化難題。通過精準管控，加工車間用水單耗下降34.73%，原片線用水量下降8.22%，2025年公司累計節(jié)約用水18.1萬噸，水資源利用效率再上新臺階。
黃華建始終謙遜務實，他深知，所有成績的取得，離不開公司的悉心培養(yǎng)和團隊的通力支持。榮獲勞動模范這份榮譽，他既倍感榮幸，更深知責任重大。他表示，今后他將以這份榮譽為新的起點，繼續(xù)堅守初心、勇?lián)姑?，深耕設備節(jié)能技術升級領域，持續(xù)優(yōu)化能源（850101）管理體系，以更飽滿的工作熱情、更務實的工作作風，扎根一線、履職盡責，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。
文/圖：王柳
