【大河財(cái)立方 記者 王宇】4月14日，大河財(cái)立方記者獲悉，自上交所2024年初發(fā)出開(kāi)展“提質(zhì)增效重回報(bào)”專項(xiàng)行動(dòng)倡議以來(lái)，滬市主板公司積極響應(yīng)，圍繞經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、治理優(yōu)化、股東回報(bào)、社會(huì)責(zé)任等維度，交出了一份份答卷，成為廣大投資者和市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)話題。
大河財(cái)立方記者注意到，通過(guò)推動(dòng)并購(gòu)重組（885739）、深耕主業(yè)，多家上市公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
并購(gòu)重組、深耕主業(yè)，多家上市公司提質(zhì)增效
推動(dòng)并購(gòu)重組（885739）、深耕主責(zé)主業(yè)，是各家企業(yè)落實(shí)“提質(zhì)增效”的核心抓手。并購(gòu)重組（885739）方面，中國(guó)神華（HK1088）完成2025年行動(dòng)方案中“推進(jìn)啟動(dòng)控股股東新一批資產(chǎn)注入工作”的工作目標(biāo)，作價(jià)1335.98億元收購(gòu)控股股東國(guó)家能源（850101）集團(tuán)旗下12家核心企業(yè)股權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司資產(chǎn)規(guī)模與盈利能力，繼續(xù)筑牢行業(yè)龍頭（883917）地位。
松發(fā)股份在2025年方案中提出“通過(guò)并購(gòu)重組（885739）等資本運(yùn)作方式穩(wěn)步提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力”后，于2025年順利完成發(fā)行股份收購(gòu)恒力重工的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)瀕臨退市局面，重組完成首年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)26.5億元。
主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，中船防務(wù)（HK0317）在2025年行動(dòng)方案中明確提出“緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)搶船海市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)高效訂單”，最終實(shí)現(xiàn)全年承接訂單234.6億元，超額完成年度目標(biāo)，營(yíng)收、歸母凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)5.90%、167.26%，在高附加值船舶、清潔能源（850101）船舶領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)突破。
平高電氣（600312）、宏發(fā)股份（600885）等公司也積極落實(shí)前期發(fā)展規(guī)劃中“完善指標(biāo)體系，挖掘管理效能”的目標(biāo)要求，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)。
積極履行社會(huì)責(zé)任，夯實(shí)公司治理水平
滬市主板公司積極將ESG理念深度融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展全流程，以綠色轉(zhuǎn)型、責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行上市公司社會(huì)責(zé)任。
其中，中國(guó)能建（601868）錨定“加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做大新能源（850101）”的工作目標(biāo)，截至2025年末新能源（850101）控股并網(wǎng)項(xiàng)目裝機(jī)容量達(dá)1905.47萬(wàn)千瓦，在氫能、儲(chǔ)能（885921）等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)突破。
海爾智家（600690）在前期行動(dòng)方案中提出“提升ESG治理水平，將可持續(xù)發(fā)展融入公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)”，2025年正式成立氣候變化委員會(huì)，發(fā)布了《海爾智家（600690）碳中和（885919）白皮書》，清晰闡述了公司實(shí)現(xiàn)碳中和（885919）目標(biāo)的路線圖、關(guān)鍵舉措與技術(shù)路徑。
2025年以來(lái)，滬市主板公司持續(xù)優(yōu)化公司治理制度，夯實(shí)公司發(fā)展根基。南網(wǎng)儲(chǔ)能（600995）創(chuàng)新治理實(shí)踐，成為A股第三家、央企控股上市公司首家通過(guò)中小投服中心提名選舉獨(dú)立董事的公司，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)保障中小投資者權(quán)益。
此外，晉西車軸（600495）、中煤能源（601898）等公司強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”履職管理，持續(xù)完善董事、高級(jí)管理人員的績(jī)效考核與激勵(lì)約束機(jī)制。
責(zé)編:岳炎霖 | 審校:陳筱娟 | 審核:李震 | 監(jiān)審:古箏
